Professeur de management stratégique et responsable de l’Institut des Entreprises Familiales - ESSCA
Etude de cas
Le cas se fait l'écho de l'effondrement de l'immeuble « Rana Plaza » en avril 2013. Cette usine produisait des articles textiles au Bengladesh pour des entreprises ayant leur siège dans des États occidentaux. 1 135 salariés, principalement des femmes, trouvèrent la mort et plus de 2 000 personnes furent blessées car les conditions de sécurité étaient largement défaillantes.
En l'espèce, une entreprise américaine fait produire des jouets en Asie du Sud-Est, là où les coûts de travail sont les plus bas.
Informé de l'effondrement d'une usine sous-traitante, le directeur provoque une réunion dans laquelle il interroge ses directeurs pour évaluer les responsabilités et savoir si le devoir de vigilance a été fait.
Cas à tiroirs. Deux missions (sous forme de questions) différentes, pour deux parties de l'histoire.
