Professeur de management stratégique et responsable de l’Institut des Entreprises Familiales - ESSCA
Etude de cas
Après douze années de succès chez HELTED Services, une nouvelle direction bouleverse l'équilibre et la vision d'entreprise d'Yves. Son poste est délibérément rendu obsolète, le plongeant dans un processus de placardisation. Face à cette situation, Yves décide de rédiger une plainte auprès du comité d'éthique de l'entreprise. Était-ce la bonne solution ?
Objectifs pédagogiques
Permettre de réfléchir à une situation de placardisation et d'y faire face en analysant les différents comportements et réactions
Apprendre à analyser un conflit
Analyser le rôle (déficient) d'un comité d'éthique
